過去十天，在嘉能可展現(xiàn)咄咄逼人架勢下，兗煤澳洲看似風平浪靜，實則外松內緊，積極爭取獲得大股東兗州煤業(yè)、控股股東兗礦集團的支持。

 

　　最終，兗礦集團簽署財務保證函，無條件且不可撤銷的向賣方保證，若兗煤澳洲配股無法集資至少21億美元，兗礦集團愿意使兗煤澳洲獲得足夠資金，確保購買價款的支付；兗礦集團或其關聯(lián)方將存放1億美元于賣方所指定的合格銀行賬戶中作為押金。此外，兗礦集團支持兗煤澳洲修改付款方案，由原定分期付款改為一次性支付；取消了交易的前置條件。

 

　　從力拓方面的反饋來看，優(yōu)化后的方案在很大程度上提高了兗煤澳洲方案的競爭力，并最終獲得了認可。一位知情人士告訴中國證券報記者，此次兗煤澳洲調整并購方案，兗礦集團和山東省國資委積極溝通，向分管副省長匯報相關情況后，迅速完成了決策和授權的相關程序，這才讓一線談判團隊有了更大的回旋余地。

 

　　業(yè)內人士認為，中資公司特別是國有中資公司，在境外收購中面臨競爭時，往往因為決策周期漫長而錯失市場良機。兗礦集團作為一家海外并購經驗豐富的國有企業(yè)，在嘉能可發(fā)起的閃電戰(zhàn)突襲中快速應對，反映了國有企業(yè)在海外并購中應對經驗日益豐富，特別是國有企業(yè)及國資監(jiān)管部門的決策效率在此次反擊中頗為值得稱道，也一定程度反映了國資監(jiān)管從“管資產”向“管資本”的轉變，賦予國有資本投資公司更大話語權。